Kerjaya Berpendapatan Tinggi dan Keusahawanan untuk Belia

1. Saya berpendapat diantara isu-isu penting yang menjadi kegusaran anak muda di Selangor dan Malaysia khususnya adalah peluang pekerjaan, kos sara hidup yang tinggi dan pemilikan hartanah.

2. Seperti yang ditulis pada kenyataan yang terdahulu, saya akan mengupas isu-isu sini secara berkala agar kita semua dapat sama-sama membincangkan ia dan sekaligus meningkatkan pemahaman kita.

3. Diharapkan kita semua memperoleh pencerahan dan berupaya membuat keputusan yang bijak untuk kebaikan semua.

Peluang Pekerjaan yang BerpendapatanTinggi

Latar Belakang

• Ramai majikan dari pelbagai sektor di Malaysia berpendapat graduan-graduan pusat pengajian tempatan kita kurang kompetitif berbanding rakan-rakan mereka graduan dari luar Negara. Antara skil-skil yang perlu ditingkatkan adalah kebolehan berkomunikasi di dalam Bahasa Inggeris yang tinggi, keusahawanan dan penyelesaian masalah.

Majikan juga terpaksa membelanjakan lebih peruntukan untuk melaksanakan latihan awal perkhidmatan (on-board training) kepada graduan-graduan tempatan dan ini menaikkan kos operasi mereka.

• Selain itu, majikan juga dibebani dengan kesan ekonomi dalam dan luaran seperti kenaikan kos operasi, perutukan undang-undang (Gaji Minima) dan ketidakstabilan ekonomi dunia. Majikan-majikan di Malaysia mengalami kesukaran untuk mengambil ramai pekerja atas sebab-sebab di atas

• Disamping itu, Komuniti Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community) yang akan bermula pada tahun 2015 juga akan membuka pasaran kerja tempatan kepada bakat-bakat dari Negara-negara ASEAN. Ini akan memberikan lebih persaingan kepada anak-anak muda tempatan untuk mendapatkan pekerjaan-pekerjaan yang bakal diwujudkan.

• Walaupun Kerajaan melalui program-program merapatkan jurang skil (upskilling) yang dianjurkan oleh pelbagai agensi seperti EPU dan Khazanah seperti Skim Latihan 1Malaysia (SL1M) dan Graduate Employability Management Scheme (GEMS), ianya terhad dan lebih kepada penyelesaian selepas bergraduan. Masih ada rakan-rakan graduan tempatan yang tidak bekerja atau mempunyai pekerjaan yang bergaji rendah.

• Ramai graduan tidak berminat untuk menceburi bidang keusahawanan seperti membuka perusahaan baru (start-up) walaupun Kerajaan telah mewujudkan Malaysian Global Innovation Centre (MaGIC) dan memperuntukan banyak dana-dana permulaan melalui MDEC, Craddle Fund, Teraju dan SME Bank.


Cadangan Penyelesaian

• Memberi penekanan kepada usaha meningkatkan skil sewaktu mereka di dalam pengajian di pusat pengajian (pre-graduation efforts).

• Melaksanakan perubahan-perubahan secara berkala ke atas eko-sistem kehidupan mereka di kampus supaya ianya lebih kondusif untuk membentuk skil.

• Meminda cara pengurusan kelab/persatuan di pusat pengajian kearah eko-sistem yang lebih keusahawanan melalui adaptasi sebahagian elemen pengurusan perusahaan sebenar.

• Memperbanyakkan latihan yang menjurus kearah pembentukan usahawan-usahawan muda dan Pengurusan wajid seperti BUSINESS OPERATION MANAGEMENT, FINANCIAL MANAGEMENT, MARKETING MANAGEMENT, HUMAN CAPITAL MANAGEMENT.

• Menggalakkan pimpinan persatuan-persatuan pelajar menggunapakai latihan-latihan di atas didalam pengurusan kelab/persatuan mereka.

• Menganjurkan kelas lanjutan dalam FINANCIAL MODELLING kepada pelajar-pelajar tahun akhir bagi jurusan sains, teknologi dan kejuruteraan agar mereka dapat menghasilan thesis pengajian yang boleh dipasarkan (Commercial Value)

Rasional

• Memupuk seawal mungkin semangat dan kemahiran keusahawana di dalam DNA pelajar-pelajar di pusat pengajian.

• Pendedahan (Exposure)elemen-elemen perniagaan dan ilmu pengurusan perniagaan diharapkan dapat mengurangkan perasaan takut untuk menjadikan perniagaan sebagai karier selepas bergraduan.

• Mengurangkan bebanan kos on-board training majikan-majikan kerana graduan-graduan telah memahami logik dan dinamik perniagaan selepas hamper 4 tahun mereka di dedahkan di dalam pusat pengajian.

• Mengurangkan bebanan kos bagi kerajaan untuk program-program upskilling dan peruntukan tersebut bolehlah digunakan untuk merancakkan ekonomi Malaysia melalui lebih dana untuk start-up

• Membaiki imej graduan-graduan tempatan kepada modal insan yang kompeten dan ready-made for industry

** Saya pernah menulis dan menghantar esei berkaitan idea ini bagi program Perdana Fellow anjuran Kementerian Belia dan Sukan (KBS).

Street Smart vs Book Smart

As-salam and Good Evening,

Today, at the GAAM gathering, i met with Pok Cik, a long time friend from my A-Level period. He managed to further his study in Germany, whereas i was here, "furthering" my study at UNITEN. I really dont want to talk about why such thing happened. I believe most of my readers are learned and able to deduce why.

Well, our conversation ranges lots of thing. From mh17 to MAS and slowly move towards Proton dilemma. Then, we touched on success in life, particularly on whether paper credentials really help an entrepreneur. While me myself do believe that those credentials help the person, one cannot denies the ingenuity of a natural born business person.

He believes that, what ever it is the papers show you, the most important substance is the "daring" spirit with huge common business sense. He proved to me that many billionaires and including him, are successful in business regardless the magnitude of the return. I do agree with him. Take a look at the list of top 10 billionaires in the world, most of them are street smart. These street smart rely on guts and observation. Taking into their experience with people and stakeholders, pointing straight at their target, and never look back.

However, one cannot discredit the book smart. They are trained with the most updated tools and skills that very useful in the business. Tools and skills they received in business schools or any training center will add the value and able to compete with the street smart. Plus, they are trained in pitching and negotiating, together with compelling writing technique to woo the financier. These book smart leverage on careful study and thorough research in making their business decision.

Well, i want to add up another group. I think, we should have more of this. A hybrid of street smart and book smart. A combination, a synchronization and a unique mixed that has the tools and skills of book smart with spirit and ingenuity of street smart. Surely such mixture will create wonders. Imagine the decision making process will be amplified at large and the guts of taking risk will be moderated by comprehensive analyzed data.

Therefore, i believe, we cant discount any of these two groups and together steered them towards becoming the third group. The street smart has to gain the paper credentials, at least to raise their level of trust. It will help them in wooing the stringent financier. The book smart must have the spirit of risk taking. Have a bit of guts and trained the guts to adapt with the bid data provided. It shall be a wonder.

I guess, the Government realized this matter. With the establishment of MaGIC and various agencies to help nurture young entrepreneurs and SMEs, we hope the hybrid will benefits us, the Rakyat with high income job, low unemployment, high innovation. Take a look at the Koreans, Kia and Hyundai. I read it in Harvard Business Review (HBR), the Koreans have the eastern work ethics, complemented with guts of the western. The hybrids are proven.

Regards

Azwan